0931-7766903
1月25日，集團公司召開第二屆職工代表大會第三次會議，全面總結2024年工作，分析研判面臨的形勢，安排部署2025年重點工作。集團公司領導班子成員出席會議，省交通運輸廳黨組成員、副廳長張肅軍，以及省政府國資委、省交通運輸廳相關領導到會指導；集團公司二屆三次職代會共272名代表參加。
會議審議了題為《聚焦質(zhì)效提升聚力精益管理全面開創(chuàng)轉型升級高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。報告指出，過去一年，集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在省委省政府的堅強領導下，團結帶領全體干部職工，迎難而上、砥礪前行，在攻堅克難中夯實基礎，在搶抓機遇中求存圖變，在深化改革中激發(fā)動能，各項工作取得積極成效。
會議指出，2025年是決勝“十四五”收官、謀劃“十五五”開局的關鍵之年，也是集團公司破局攻堅、促轉提效的變革之年，做好各項工作使命光榮、意義重大。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，深入落實習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，按照省委歷次全會、省“兩會”部署和集團公司第二次黨代會工作要求，錨定“交旅為本、質(zhì)效并舉、融合共進，著力打造可持續(xù)發(fā)展的國內(nèi)一流國有資本投資集團”戰(zhàn)略目標，以經(jīng)濟效益為中心，全面開展“精益管理提升年”行動，重點做好七個方面的工作：一是產(chǎn)業(yè)升級提質(zhì)效。因地制宜培育新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)延鏈補鏈強鏈，重構業(yè)務發(fā)展格局，增強可持續(xù)發(fā)展能力。二是項目儲建穩(wěn)投資。以“十四五”收官和“十五五”謀劃為契機，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略設計，健全戰(zhàn)略“執(zhí)行、管理、調(diào)整、跟蹤、檢視”閉環(huán)機制。三是管理提升激活力。堅持以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化體制機制，激發(fā)管理活力，全面打造現(xiàn)代新國企。四是風險防控筑屏障。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以更高水平安全格局服務保障更高質(zhì)量發(fā)展格局。五是黨建引領促融合。樹牢大抓基層鮮明導向，不斷增強政治功能和組織功能，把基層黨組織建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。六是清廉護航強保障。牢牢把握全面從嚴治黨新形勢新任務，馳而不息正風肅紀反腐，為集團公司改革發(fā)展、轉型升級提供堅強保障。七是文化聚力創(chuàng)品牌。踐行習近平文化思想，豐富初心、臻心、匠心、同心、公心“五心”文化體系。
會議強調(diào)，站在新的發(fā)展起點，集團公司面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。要審時度勢，因勢而謀，乘勢而上，緊緊圍繞“建設主責主業(yè)更加聚焦、核心功能更加突出的優(yōu)勢企業(yè)”的高質(zhì)量發(fā)展目標和“舒經(jīng)活絡、固本強基”的發(fā)展主線，堅持明導向與定制度并重、打基礎與開新局并重、增內(nèi)力與添活力并重、促發(fā)展與守底線并重，主動推進內(nèi)涵式增長、效益型增長、可持續(xù)增長，加快創(chuàng)新驅(qū)動轉型、綠色低碳轉型、數(shù)字智慧轉型、共享融合轉型。要以系統(tǒng)觀念謀篇布局，以奮斗姿態(tài)推動發(fā)展，拓展勢能、增添動能、發(fā)揮潛能，乘勢而上開啟發(fā)展新征程。要更高站位強化黨建引領、更大力度推進改革攻堅、更強措施提升精益管理、更深層次促進融合發(fā)展、更優(yōu)配置增強要素保障、更嚴標準抓好工作落實，在全面做好今年各項工作的基礎上，各單位都要深謀細研、開門問策、集思廣益，高質(zhì)量謀劃好、編制好“十五五”發(fā)展規(guī)劃，切實以高水平規(guī)劃引領高質(zhì)量發(fā)展。
